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精细化管理-精益生产

课程背景

① 是建立缓冲地带,把问题藏起来,还是先浮现问题,在解决问题的过程中形成精益团队,本课程将给你答案；

② 精益生产是一场运动?还是一项长期的战略,成功的案例告诉我们,如果你非要搞一场精益生产的运动,请把这场运动延续100年!---精益生产是一项长期的战略；

③ 品质责任是交给干部?品管?还是员工?精益思想告诉我们,有问题---就停线,把叫停生产线的权力交给员工,立即解决问题,才是最有效率,最省成本的方法

④ 信息流与物流怎样才能保持高度一致,保持一致有什么好处,如果不一致时会产生什么消极的影响,本课程将进行彻底的诠释!

⑤ 一个企业怎么组织精益团队,运用什么手段推进精益生产的开展,老师会详细介绍丰田精益生产的细节,给大家亲临现场的感受!

本课程为企业中层干部推行精益生产钱的必修课,也是高层干部组织精益生产的必修课!

课程目标

①深刻体会精益生产之本质和内涵；

②掌握精益生产体系之全过程，精益生产体系本质在于自动化和准时化；

③掌握精益生产价值流(VSM)分析方法，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；

④掌握精益生产方式的看板管理方式和运用；

⑤ JIT准时化生产在于构建平稳化和同步化的一个流生产；

⑥多品种少批量生产需要快速切换SMED；

⑦精益生产需要设备能力高，要推行TPM全面设备管理

⑧人是不可避免要出错的，如何防错，防错法工具将告诉您如何做?

⑨精益生产是整个供应链的精益生产，离不开精益供应链管理；

⑩KAZIEN持续改善，追求完美。

产线现场改善